一、空城計的歷史故事（一）故事背景空城計在歷史上較為著名的記載與諸葛亮有關(guān)。
三國時期，諸葛亮因錯用馬謖而失掉戰(zhàn)略要地街亭，
魏將司馬懿乘勢引大軍十五萬向諸葛亮所在的西城蜂擁而來。當(dāng)時，諸葛亮身邊沒有大將，
只有一班文官，所帶領(lǐng)的五千軍隊，也有一半運糧草去了，只剩兩千五百名士兵在城里。
眾人聽到司馬懿帶兵前來的消息都大驚失色。（二）空城計實施過程諸葛亮登城樓觀望后，
對眾人說：“大家不要驚慌，我略用計策，便可教司馬懿退兵?！庇谑?，他傳令，
把所有的旌旗都藏起來，士兵原地不動，如果有私自外出以及大聲喧嘩的，立即斬首。
又叫士兵把四個城門打開，每個城門之上派二十名士兵扮成百姓模樣，灑水掃街。
諸葛亮自己披上鶴氅，戴上高高的綸巾，領(lǐng)著兩個小書童，帶上一張琴，
到城上望敵樓前憑欄坐下，燃起香，然后慢慢彈起琴來。司馬懿的先頭部隊到達城下，
見了這種氣勢，都不敢輕易入城，便急忙返回報告司馬懿。司馬懿聽后，
笑著說這怎么可能呢，于是便令三軍停下，自己飛馬前去觀看。離城不遠(yuǎn)，
他果然看見諸葛亮端坐在城樓上，笑容可掬，正在焚香彈琴。左面一個書童，
手捧寶劍；右面也有一個書童，手里拿著拂塵。城門里外，
二十多個百姓模樣的人在低頭灑掃，旁若無人。司馬懿看后，疑惑不已，便來到中軍，
令后軍充作前軍，前軍作后軍撤退。他的二子司馬昭說：“莫非是諸葛亮家中無兵，
所以故意弄出這個樣子來？父親您為什么要退兵呢？”司馬懿說：“諸葛亮一生謹(jǐn)慎，
不曾冒險?，F(xiàn)在城門大開，里面必有埋伏，我軍如果進去，正好中了他們的計。
還是快快撤退吧！”于是各路兵馬都退了回去。
（三）故事的影響與意義空城計是一種心理戰(zhàn)術(shù)，在己方無力守城的情況下，
故意向敵人暴露我城內(nèi)空虛，就是所謂“虛者虛之”。敵方產(chǎn)生懷疑，更會猶豫不前，
就是所謂“疑中生疑”。敵人怕城內(nèi)有埋伏，怕陷進埋伏圈內(nèi)。但這是懸而又懸的“險策”。
使用此計的關(guān)鍵，是要清楚地了解并掌握敵方將帥的心理狀況和性格特征。
諸葛亮使用空城計解圍，就是他充分地了解司馬懿謹(jǐn)慎多疑的性格特點才敢出此險策。
空城計的成功，不僅化解了當(dāng)時西城的危機，
更成為了中國軍事史上以少勝多、以智取勝的經(jīng)典戰(zhàn)例，被后世不斷傳頌和研究。
二、空城計在現(xiàn)代商業(yè)中的運用原理（一）信息不對稱與心理博弈在商業(yè)活動中，
企業(yè)與競爭對手、消費者之間往往存在信息不對稱的情況。
就像空城計中諸葛亮和司馬懿之間信息的不對等一樣，企業(yè)可以利用這種信息差，
通過展示一些表面現(xiàn)象來影響對方的判斷。例如，企業(yè)在市場競爭中，
可以故意釋放一些模糊的信息，讓競爭對手摸不清自己的真實實力和戰(zhàn)略意圖，
從而產(chǎn)生猶豫和懷疑。
競爭對手可能會因為害怕陷入企業(yè)設(shè)置的“埋伏”（即商業(yè)陷阱）而不敢輕易采取行動。
（二）塑造形象與品牌影響力空城計中諸葛亮通過在城樓上鎮(zhèn)定自若地彈琴，
塑造出一種胸有成竹、實力強大的形象，從而震懾住了司馬懿。在商業(yè)中，
企業(yè)也可以通過塑造良好的品牌形象和企業(yè)形象來影響消費者和合作伙伴的決策。比如，
一些新興企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)初期資金和資源有限，
但通過舉辦高端的發(fā)布會、參與大型的行業(yè)活動等方式，展示出自己的專業(yè)和實力，
讓外界認(rèn)為這是一家有潛力、有實力的企業(yè)，從而吸引投資、合作伙伴和消費者。
（三）把握時機與靈活應(yīng)變空城計的成功實施離不開諸葛亮對時機的準(zhǔn)確把握。
在現(xiàn)代商業(yè)中，企業(yè)也需要敏銳地捕捉市場機會，靈活應(yīng)變。
當(dāng)企業(yè)面臨競爭對手的強大壓力或者市場環(huán)境的突然變化時，要能夠迅速調(diào)整策略，
運用類似空城計的策略來化解危機。例如，
當(dāng)競爭對手推出新產(chǎn)品對自己的市場份額造成威脅時，
企業(yè)可以通過發(fā)布一些研發(fā)中的新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息，讓競爭對手不敢貿(mào)然擴大市場份額，
為自己爭取時間來調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。
運用案例（一）蘋果公司的新品發(fā)布策略1. 信息保密與懸念營造蘋果公司在新品發(fā)布前，
通常會對產(chǎn)品信息進行嚴(yán)格保密。
外界只能通過一些小道消息和猜測來了解蘋果公司即將推出的新產(chǎn)品。
這種信息的不透明就像空城計中緊閉城門、隱藏旌旗一樣，