諸葛亮的PUA之旅

我是HR界的兵法家。—同事小周看我愁眉不展，拍拍我肩膀：“孔老師，

公司HR都是演講大師、心理戰(zhàn)專家，咱們靠真誠(chéng)是混不下去的?！蔽业吐曇恍?。

“那便用虛假，制衡虛假?！?“我倒要試試，用三國(guó)兵法，玩轉(zhuǎn)爾虞我詐的現(xiàn)代職場(chǎng)。

”—于是，我開(kāi)始部署“反向PUA”戰(zhàn)略。第一步：洗腦“陽(yáng)光文化”。

我寫(xiě)下一整套現(xiàn)代化員工行為導(dǎo)向SOP，融合《孫子兵法》《鬼谷子》與知乎雞湯。

例如：“你的忍耐，是領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的動(dòng)力?！薄白栽讣影嗖皇秦?zé)任，是光榮感的升華。

”“離職不可怕，被邊緣化才可怕?！辈块T經(jīng)理看了拍手稱奇，說(shuō)我“有大局觀”，

是“新時(shí)代HR范本”。我冷笑不語(yǔ)。真正的操控，不是高壓，而是讓人甘愿服從。

第二步：制造內(nèi)部恐懼——我偷偷建立“匿名行為評(píng)估表”，

散播“人力在監(jiān)控群聊”“釘釘打卡會(huì)記錄呼吸頻率”等都市傳說(shuō)。

員工們從最初的嗤之以鼻，慢慢開(kāi)始早起打卡、主動(dòng)加班、甚至禮貌地給領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)外賣。

“愿者上鉤”，不過(guò)如此?！獛讉€(gè)月后，我迅速晉升為“HR策劃專家”，手下帶三人，

掌管入離職、培訓(xùn)與員工關(guān)懷。但我知道，這才剛剛開(kāi)始?，F(xiàn)代職場(chǎng)，

不是要讓你“做到最好”，而是讓你“看起來(lái)像是在努力”。而我，諸葛孔明，

已經(jīng)打通了這個(gè)游戲的第一關(guān)?！湃嗽疲骸吧茟?zhàn)者，勝于無(wú)形。”我說(shuō)：“善卷者，

卷于無(wú)聲。”自成為“夕照科技”HR策劃專家以來(lái)，我深知，真正的職場(chǎng)掌控，

并非靠開(kāi)除誰(shuí)，而是讓他們主動(dòng)卷、搶著卷、感恩著卷。于是，

我整理出了《孔心計(jì)三十六條》，簡(jiǎn)稱“職場(chǎng)PUA兵法”，在HR群里一夜爆火，

被奉為“現(xiàn)代打工人馴化圣經(jīng)”。舉例：第一條：制造選擇假象給員工兩個(gè)選項(xiàng)，

一個(gè)是周六團(tuán)建，另一個(gè)是“自學(xué)提升報(bào)告提交”，不管他選哪個(gè)，周末都沒(méi)了。

“人力大師兄”群友小林在群里留言：“牛啊孔老師，這就是心理戰(zhàn)的極致。”我淡然一笑。

這只是熱身?！?..